今日の本 「トヨタ式「改善」の進め方」

今日の本　「トヨタ式「改善」の進め方」（若松義人/PHPﾋﾞｼﾞﾈｽ新書032:07年）

「最強の現場をつくり上げる！」　とのサブタイトルがついた1冊。
本屋へ行くと、やたら『トヨタ』の文字のついたタイトルの本が並んでいますが、
コンパクトな感じの本書を手にしました。

著者は、元トヨタの社員で、実際に「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努めた方。
現在、カルマン株式会社の代表取締役社長とのこと。
「トヨタ式」、「トヨタ流」とついた多くの著作があるようです。
私は、著者の本を読むのは、本書が初めてとなります。

さて、本書ですが、前半の「ジャスト・イン・タイム」等の紹介部分はよく知られており、
私が興味を持ったのは、３章以降でしょうか。
（３章　いい「トップダウン」を機能させる―管理者とトップの役割）
ここで紹介された『管理監督者の５つの条件』は的確な感じがします。
　・仕事の知識　　・職責の知識　　・教える技術
　・人を扱う技術　・改善する技能
そしてなにかと手をつけにくそうな「間接部門の改善」。
現場は何かと目に視える部分が多く、具体的なのですが、間接部門の改善は難しそうですね。
結局は、本書にあるように「言う人がやる人に」ということでしょうか。

ためになる部分の多い１冊でしたが、
ただ読み進めていくだけではわからない数々の苦労が、隠されていそうです。
まずは自分の改善からかな？？